在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營需求，強調投資回報率，繼續研發城市商務、度假、公寓、酒店綜合體等多個產品類別，實施“多品牌、多產品線”策略，以滿足業主的多種投資需求。

當前疫情復燃，對經營造成較大影響，但董事長的報告為我們明確了方向，確定了工作重點，提出了具體要求，讓我們更有信心、更有激情去迎接未來的挑戰。我們將力爭圓滿完成今年集團下達的各項任務，向集團遞交一份優秀的答卷。

持續創新，助力經營

酒管公司樹立“沒有創新就沒有進步”的管理理念，在各方面落實展開創新工作。

在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營需求，強調投資回報率，繼續研發城市商務、度假、公寓、酒店綜合體等多個產品類別，實施“多品牌、多產品線”策略，以滿足業主的多種投資需求。

在酒店運營管理上，高星酒店著力打造網紅及標桿酒店，不斷提高萬達酒店知名度，提升酒店收益與服務品質；進一步加快輕資產步伐，研究線下流量變現，如提高酒店的坪效，提高酒店餐廳、大堂等設施的使用率。

中端酒店將圍繞“打造酒店空間運營能力”核心競爭力，繼續調研、落地Wanvita、新零售等業務模式，通過社群社區運營，放大酒店共享空間功能，打造多種場景，與客人建立情感鏈接，進而用流量助力經營。

建立創新機制，組織酒管公司創新大賽，將一線的優秀實踐經驗凝練總結成服務標準、產品標準，全國推廣。

杜絕貪腐，決不姑息

董事長講話中提及公司存在著一定的貪腐問題，這是每個萬達人的紅線和底線。為了及時有效地從根本上堵住管理漏洞，酒管公司將組織審核、修訂、完善現有制度及審批流程，嚴格管理機制。同時，加強內部各項管控要求，做好財務、成本、審計、內控各項檢查，對違反制度的人堅決處理，決不姑息，堅決杜絕腐敗行為。

加強學習，取長補短

董事長在報告中特別提到了鼓勵學習，酒管公司也要打開思路，為提高學習及創新能力制定全年的學習交流計劃，助力業務、整合資源、共謀發展。

對內組織事業部之間、各系統單位之間學習經驗、交流心得；對外找行業優秀公司、優秀項目，進行現場觀摩、學習交流，取長補短。