互聯網金融產品只有和實體經濟直接對接，和有前景的項目對接，才能真正成為老百姓青睞的投資選擇，為投資者帶來穩定的回報和收益。

熟悉萬達的人都知道，近年來，萬達正在啟動集團歷史上第四次也是最重要的一次轉型，本次轉型的核心是推行“輕資產”的模式。所謂“輕資產”模式，簡單說，就是用別人的錢，利用萬達在商業地產領域卓越的運作優勢，由萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，產生的租金收益由萬達與投資方按一定比例分成的模式。但“輕資產”模式不僅僅是利用別人的錢做自己的廣場，更重要的是，通過“輕資產”的路徑，實現萬達從房地產企業，到綜合性的文化娛樂產業的全面轉型。關鍵在于兩點：一是實現融資方式的真正突破，二是真正實現公司業務板塊多元化。

按照一個公司一般的發展邏輯，作為一個在商業地產領域全球第一的企業，要實現自我突破、拓展生存空間很難，但萬達作為一個真正的與時俱進的企業，總是能夠根據宏觀形勢的變化，調整自己的發展戰略，萬達本質上已經不是一個房地產企業，而是一個包含文化、連鎖百貨、酒店、足球、金融、互聯網、旅游度假等真正的多元化的企業。特別是，萬達利用自己的優勢、重新詮釋互聯網金融和金融在萬達板塊中的定義，這無論對于萬達自身，還是其他公司的轉型，都具有極其重要的借鑒意義。

以這次的“穩賺1號”為例，“穩賺1號”以萬達廣場為基礎，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設，投資人則獲得這些廣場的收益權，享受商鋪租金和物業增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。同時，依托快錢公司領先的互聯網金融業務平臺，該項目還具備極強的互聯網屬性，起始投資金額僅為1000元，大大拉低了傳統商業地產的投資門檻。這款直接與萬達的商業項目對接的金融產品，在很多方面都有創新和突破意義。

首先,這既是萬達在互聯網領域的重大布局，也是萬達通過金融創新，實施自己“輕資產”戰略的重要舉措。“穩賺1號”這樣的產品使得萬達可以通過準金融投資行為，運用金融杠桿走輕資產路線。

其次，這創下了中國互聯網金融產品應用于商業地產領域的首個案例，對于普通投資者而言，可以通過購買萬達的互聯網金融產品，獲得商業地產的收益，拓寬了普通老百姓的投資渠道。

第三，該項目對接實體資產，將資金定向投資于實體經濟，區別于之前寶寶類互聯網金融產品在體系內空轉，真正服務于實體經濟。

最后，就金融創新而言，該項目是迄今為止全國范圍以及上海自貿區具備實質意義的金融創新項目，這種創新的互聯網金融模式與國家“互聯網+”戰略一脈相承，實現了互聯網金融與實體經濟的直接對接，是產融結合的有益嘗試，是“互聯網+”拉動實體經濟的典型范例。

的確，在中國經濟進入新常態的情況下，無論是宏觀經濟、企業戰略，還是老百姓的投資，都面臨和過去30年完全不同的巨大變局。中國經濟改革的下一步，一定是通過金融領域的重大創新和突破，改變中國經濟在資源配置、企業融資和普通人投資方面的瓶頸和短板，“金融大爆炸”成為下一個30年中國財富版圖最大的燃點。我們看到，在中國金融大變局的過程中，包括互聯網金融、產業金融在內的新興金融成為推動中國金融業實現質的飛躍的最大推動力。在傳統金融無法滿足整個經濟生態融資需求的情況下，各個行業都在尋求互聯網金融領域的重大突破。無論是過去幾年風光一時的私募股權、風險投資，還是現在風靡全國的這些互聯網金融產品，在某種程度上成為改變中國經濟和財富版圖最重要的新生力量。

對于中國的老百姓而言，金融創新帶來的新的困惑，已經不是投資渠道的狹窄，而是面對那么多的互聯網金融產品，如何在收益最大化和風險最小化之間進行選擇。毫無疑問，并不是所有的互聯網金融產品都和實體經濟掛鉤，并不是每一款互聯網金融產品都能夠有穩定的收益。筆者相信，互聯網金融產品只有和實體經濟直接對接，和有前景的項目對接，才能真正成為老百姓青睞的投資選擇，為投資者帶來穩定的回報和收益。