2013年1月11日，廈門萬達百貨第二屆特邀佳賓內購會成功舉功，單日銷售突破1000萬，環比提升40倍以上，繼2011年成功舉辦第一屆內購會基礎上，再一次取得了不俗的業績。本屆內購會改變了光賺銷售不賺錢的局面，實現了30萬的毛利，環比提升了10倍利潤。

抓住核心

任何企劃活動都會圍繞著目標顧客，根據自身定位，分析內外競爭優劣勢，整合各種資源，打造最核心的競爭優勢，利用消費心理，針對目標顧客的訴求，再選擇合理的宣傳推廣方式，策劃并落地執行。本次內購會的成功正是抓住了“價格優勢”和“差異化消費心理”兩個核心點，為活動指引了明確的方向。

首先，在打造價格優勢上，反復洽談并確定活動力度，對重點標桿品牌進行重點攻關，同時抓住福建省作為服飾生產基地的特點，多次進行走訪溝通；公司內部對重點品牌加大扶植力度，對獨有活動力度進行重點包裝，從而形成了直觀的價格優勢吸引，利用顧客的口碑宣傳和從眾心理，為活動帶來了大量的關注度。

其次，在差異化消費心理上，對目標顧客進行重點選取，對進店顧客進行差異化區分，對專柜商品進行差異化分類，對促銷活動設置差異化規則，為顧客帶來了全方位的差異化購物體驗。

把握時機

本次內購會的全稱為“第二屆特邀嘉賓內購會”，是圣誕、元旦與春節之間的自創活動，競爭對手都處于元旦后休整期和春節籌備期，活動以自然折扣為主，顧客處于假日調整期后的特殊時期。廈門萬達百貨在去年11月即提出了內購會的明確時間和方向。其后管理團隊幾乎全部停止休假，對各項工作進行逐一梳理對接，對方案及設計稿進行反復修改論證。經過近一個月的精心策劃，使那些常常喜歡按套路出牌的其他百貨商場大跌眼鏡，現場如織的客流和不斷攀升的銷售業績證明了前期計劃的準確。

把控節點

一個月的活動籌備為活動的成功奠定了時間基礎，節點的把控則是籌備的關鍵所在。內購會由總經辦操盤，制定詳細的籌備計劃表，各部門均有詳細分工。從邀請函的設計到購物袋的印刷，從場地的規劃到合作資源的爭取，從商品力度的洽談到宣傳畫面設計，從活動預告到目標顧客一對一邀請等，各個項目均有明確的時間節點和負責人。經常開頭腦風暴會議，一切為銷售服務，一切落到實處。

爭取資源

為顧客創造前所未有的全方位尊享體驗是內購會目的之一，整合資源直接關系到內購會活動是否豐富、宣傳范圍是否廣泛。要想企劃活動有新花樣，受到顧客的認可，光靠店內的資源是遠遠不夠的。廈門萬達百貨積極對銀行、聯通、電信、卡友俱樂部等合作單位進行登門拜訪和溝通，共爭取到總價值近30萬元免費資源，為活動的成功增色添彩。

精選媒體

內購會是針對特定群體的企劃活動，在媒體的選擇上更有講究。選擇報紙、電視、廣播、戶外等傳統大眾媒體進行鋪天蓋地的宣傳，無異于大炮打蚊子。針對內購會所面向的有消費能力且與萬達百貨有聯系的群體，廈門萬達百貨首先由市場部統一宣傳口徑，不同宣傳階段推出不同的宣傳內容和方式。設計并印刷出1萬份邀請函，由員工向合作單位、親朋好友進行派發，對半年內消費前3000名的會員進行電話一對一邀請，對各個銀行卡友進行單獨的短信邀請，在廈門各大網站、論壇進行大量免費宣傳，對目標顧客群體進行大量短信宣傳。

同時，與當地網絡公司進行深入合作，針對會員群體建立自有的宣傳網站，在本次的內購會宣傳中起到了新渠道的作用。在活動開始前兩天，在廈門主流報紙進行內購會形象廣告，從而達到了想要的宣傳效果：重點顧客感覺受重視，一般目標顧客了解活動信息，邊緣顧客在找門路進場。

細致分工

雖然內購會僅有一天，但是一個月左右的籌備都會在這一天集中體現，就必然要做好人員分工。廈門萬達百貨將復雜的工作，參照部門職能、現場區域、以往經驗等因素，化繁為簡，即市場部負責策劃、宣傳、美陳、現場活動及部門協調，在活動當日主負責中庭準點抽獎活動并支援客服組禮品發放；營銷部負責力度談判及貨品，活動當日全員負責專柜現場管理；財務部負責現場收銀；人力資源行政部負責入口宣導及后勤服務；工程物管部負責出入口管理及現場安全。集美籌建店的同事負責支援贈禮和出入口管理。這樣的管理使溝通更加順暢，且有部門經理作為項目負責人，更加利于管理。在人員分工上，還充分考慮了活動、場地等因素，如當日客流太多，為了分散客流，將原計劃在五樓的禮品發放處一分為二，一樓主要發放來即領禮品、銀行禮品、抽獎券等外來資源活動，五樓主要發放分級贈禮等百貨自身活動，極大地提高了效率，減少了顧客的等待時間。

專屬活動

活動是促銷的方式，同時也是包裝推廣的主體。內購會整合了大量場內外資源，經過精心策劃推出了全場最高1換4倍的超優惠價格，更有準點抽獎、分級贈禮、免費贈禮、午夜券、雙倍積分等實惠活動，再配合9大銀行分級贈禮及抽獎，各個樓層及重點專柜都推出了專屬活動。憑借身份的象征——邀請函，還可以享受到更加與眾不同的尊享服務，以尊享價買到獨有的商品，加以五樓運動品牌的展銷，使活動全天都非常豐富。內購會的活動在推廣之初即推出了“精明購物”的口號，即萬達百貨主動為顧客進行購物建議，制定購物攻略。在廣告形式上，采用《白蛇傳》主題，巧妙運用“白素貞”與“法海”的卡通對白，極大增強了活動的娛樂性，引得顧客紛紛拍照留念。

跟進監督

豐富而繁多的活動，大量的客流，從清晨到午夜的時間，都直接影響活動的細節表現、順暢穩定等。內購會活動對現場管控進行了明確的要求和分工，并進行了前期充分的動員，由市場部、營銷部、工程物管部經理組成聯合檢查小組，在開業前、營業中、閉店后都對店內活動各處執行情況進行檢查督進，遇到問題及時處理，主動為各個活動模塊提供幫助，確保了活動的順暢進行。人力資源行政部、財務部管理團隊全部沖到一線，付出了辛勤的汗水。