春回大地，萬物欣榮。創(chuàng)刊于1998年4月8日、走過15個(gè)年頭、發(fā)行167期，總印數(shù)超百萬冊的萬達(dá)月刊，迎來了自己的一次蛻變，品質(zhì)全面提升：由黑白改為彩色印刷，設(shè)計(jì)更時(shí)尚、欄目更豐富、文章更深度。

作為萬達(dá)歷史的忠實(shí)記錄者，萬達(dá)文化的辛勤傳播者，萬達(dá)月刊一直是企業(yè)文化的重要載體。遵照董事長提出的“辦給萬達(dá)自己人看”的原則，我們一直努力跟隨企業(yè)發(fā)展軌跡，滿足企業(yè)發(fā)展需要，為員工提供有機(jī)、健康的精神食糧。我們的努力也獲得廣泛認(rèn)可，不僅萬達(dá)員工喜愛，而且被同行認(rèn)可。萬達(dá)月刊已經(jīng)成為深具特色、厚重扎實(shí)的一本企業(yè)刊物，為數(shù)眾多的政府部門、管理研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)紛紛來函索閱。

時(shí)代在發(fā)展，萬達(dá)在發(fā)展，萬達(dá)月刊必須不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的要求和萬達(dá)國際化的步伐。我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息獲取渠道更多、更快，新興媒體和傳播形式層出不窮，傳統(tǒng)的雜志越來越受到新媒體的挑戰(zhàn)，這就要求萬達(dá)月刊必須求新求變，尋找新的定位，才能找到出路。和互聯(lián)網(wǎng)的海量信息比，月刊只能向深度發(fā)展；和手機(jī)報(bào)的簡潔、快捷相比，月刊只能向觀點(diǎn)和廣度發(fā)展。不創(chuàng)新，毋寧死。

黑白變彩色，只是外在變化，而品質(zhì)的提升要求內(nèi)外兼修。一是取法乎上、樹立標(biāo)桿。改版過程中，我們廣泛研究、借鑒公開發(fā)行的優(yōu)秀雜志，在新聞策劃、內(nèi)容編輯、欄目設(shè)置、排版印刷等方面向他們看齊，精益求精。二是轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化流程。更加注重內(nèi)容質(zhì)量，加大專題策劃力度，集中展示集團(tuán)成就。采編流程上，企業(yè)文化部整合資源，部門內(nèi)成立新聞中心，同時(shí)建立企業(yè)文化專員新聞發(fā)稿平臺，對企業(yè)文化專員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)稿件源源不斷。對于重點(diǎn)稿件，我們適當(dāng)借助專業(yè)力量，提升稿件品質(zhì)。三是創(chuàng)新欄目，打造精品。在原有欄目基礎(chǔ)上推出了經(jīng)典“案例”、萬達(dá)“社區(qū)”、高端“訪談”、深度“策劃”和萬達(dá)“專欄”等有新意的欄目。四是策劃活動(dòng)、提升內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)需要和文化特點(diǎn)，有針對性地策劃活動(dòng)，提高員工參與度。如本期策劃的“愛上萬達(dá)的N 個(gè)理由”征文，推出不久就收到200多篇投稿。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，萬達(dá)月刊的生機(jī)和活力來自全體員工的創(chuàng)造性。我們衷心希望，新版萬達(dá)月刊能體現(xiàn)萬達(dá)人的精神和追求，匯集萬達(dá)人的知識和創(chuàng)意，形成涌動(dòng)不息的創(chuàng)新激情，為萬達(dá)實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。