萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領頭羊。中國的經濟要想進一步強勢復蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業個體迸發活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
在這場疫情下，沒有誰是圍觀者，只有所有人共同努力，才能渡過難關，迎來更光明的未來。
萬達廣場的數據令人驚喜
“我們預計一季度中國經濟增速非線性大幅下滑至負增長，為了便于決策部門、企業和投資者理性應對，首次下調一季度GDP增速預測到-3.3%。”萬博新經濟研究院院長滕泰在最新的報告中說。
隨著疫情在海外的蔓延，疫情從內部和外部給中國經濟帶來了雙重的壓力。主流經濟學家均預判一季度及全年中國經濟形勢嚴峻，并指出隨著國內疫情防控形勢的好轉，推動中國經濟復蘇刻不容緩。
上下游產業鏈相互交織，經濟的復蘇取決于一個個產業、企業、商家、個體經營者全方位重新煥發活力。這其中，具有強力帶動性的大型標桿企業率先復蘇至關重要。
作為此次受疫情影響最大的線下消費場景代表，萬達廣場率先復蘇且達到去年同期八成以上的客流水平，這無疑釋放了重要的信號。一是表明了萬達強大的運營執行力以及和商戶、客戶的良好生態沉淀；二是反映了疫后的線下消費需求旺盛，如政府再加大扶持力度，將有力促進中國經濟整體復蘇。
這場疫情已經是全球需要共同面對的問題，在海外經濟亦受到疫情影響下，中國經濟率先復蘇既是為中國經濟做貢獻，也是為促進世界經濟復蘇做貢獻。
經濟復蘇中的萬達現象
堂食回歸，美味相伴
這幅圖是萬達廣場一家商戶營業的情景，很多“吃貨”看了都不免發出一聲“好久不見”的感嘆！ 所幸現在都在慢慢地回來，除了在消費前進行登記、消毒等一系列必要的防控措施之外，已與平時差別不大。
事實上，在疫情防控取得積極成效后，政府亦號召，在保障安全前提下，分區域、分級別、分業態有序推進全國商戶復業經營。
客觀上講，在當前的經濟形勢和消費者心理預期下，萬達廣場迅速恢復的客流量水平實屬不易，業內人士甚至稱之為“萬達現象”。
這樣的成績，既來源于萬達基因中一貫的強運營執行能力，也與萬達長期構建的與商戶、客戶良性互動的生態有關。
在今年疫情暴發之始，萬達率先宣布向商戶免租36天，之后又聯合金融機構為商戶提供約100億的融資方案。正是萬達將商戶視為共同體，幫助商戶渡過難關，才能換得在恢復營業時，廣場店鋪整體營業率達到80%。
而萬達廣場在平時為消費者構建的良好線下消費體驗，也推動消費者在營業后進入線下場景消費。
可以說，萬達廣場的強勁復蘇，是一個生態的復蘇，萬達是這個生態的樞紐。這為后面中國線下消費陸續復蘇提供了借鑒意義。
萬達廣場恢復營業后的強勁數據，向外界表明了線下消費的強大生命力。因此，萬達集團表示，對萬達廣場各項指標短期內恢復到疫前水平充滿信心，對中國實體消費前景充滿信心。
中國需要更多的萬達
目前，疫情在海外的發展形勢依舊非常嚴峻，除了健康威脅，疫情也給各國經濟帶來影響。作為全球第二大經濟體，中國除了在疫情防控上為其他國家提供支持和緊密合作外，其經濟的快速復蘇，也能夠帶動全球經濟的復蘇，減少疫情對世界經濟的影響。
在海外經濟受到影響的情況下，中國經濟的復蘇更大的驅動力來自內部投資和內需的驅動。
此前，清華大學國家金融研究院院長、IMF原全球副總裁朱民在“五道口在線大講堂”上，講授了他對此次疫情及中國經濟未來發展的看法。在談及與2003年“非典”后中國經濟的反彈區別時，朱民表示，現在整個經濟周期、外部環境和2003年“非典”時期完全不一樣。“2003年是全球性的上升周期，中國也是上升周期，所以有非常迅速的經濟反彈。今天這個環境，也會變得相對困難。”
相對困難是現實，但總是要找到方法的。在一些主流經濟學家看來，中國14億人口的巨大內需消費是推動中國經濟復蘇的強大引擎。
萬達營業后客流恢復的數據已經說明，中國的線下消費需求依舊旺盛。線下場景具有不可替代的作用，線下主體依舊是中小企業發展和人員就業的主場地之一。線下消費與線上消費有機結合，才能讓中國的內需更強勁。
萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領頭羊。中國的經濟要想進一步強勢復蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業個體迸發活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
不可否認，這場疫情讓大部分傳統的線下主體遭受重創，政府需要在這個時候發揮扶持作用和引導作用。
因此，在朱民給出的政策建議中，包括“實際落實復工，物流、人流、資金支持，財政支持，政策支持”“全力拉動和鼓勵疫情后的消費”“政府加大和提前采購，拉動總需求”等。
萬博新經濟研究院院長滕泰建議，讓市場起到配置資源的作用，通過普遍降息、全面寬松解決民營企業、中小微企業等的融資難問題，并有利于降低實際利率，刺激民間投資和消費。
總之，在這場疫情下，沒有誰是圍觀者，只有所有人共同努力，才能渡過難關，迎來更光明的未來。現在，萬達已經為中國企業的復蘇做出了表率，下一步，我們需要更大的合力，讓中國出現更多的萬達，才能推動中國經濟強勢復蘇。