地產巨頭萬達要轉型做旅游，還要挑戰迪士 尼。面對迪士尼這樣一個已風靡近百年的老牌娛 樂帝國，王健林手里有哪些“王牌”能讓萬達旅 游業盡快風靡起來？

最近3年萬達通過資本化運作，并購了十幾 家國內大型的旅行社，今年收入會突破百億元。 到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。近期，萬達又投資了同程旅游網。顯然，萬達已經 形成了從創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目 的地這樣一個綜合性的旅游產業鏈，或許這將成 為他手中“壓箱底”的資本。

此外，王健林早就打造了他的秘密武器—— 萬達文化旅游城（以下稱“萬達城”）。王健林 對萬達城有明確的配置要求“超大型室內游、頂 級秀場、酒店群、商業中心、醫院等等”。以即 將開工的成都萬達城為例，針對成都人喜歡雪的 特點，成都萬達城配備了“世界第四代室內滑雪 場“”世界唯一的驚悚主題樂園”和“電影主題樂園”， 再加上室外主題公園、舞臺秀、酒店、酒吧等休 閑場所，可以滿足不同年齡、不同類型人群的享 樂需求，萬達城的目標是成為世界級旅游目的地。

目前萬達城在全中國已有10個項目，到 2020年，萬達城在中國開業數量至少在15家以上。 一個萬達城至少是每年1000萬人次以上的客流， 稍微大一點的像武漢中央文化區，年游客量突破 3000萬人次，15個萬達城加起來，就能實現2億 人次的目標。

或許很多人會質疑，有了萬達城游客也不一 定會來，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王 健林看來，在當今社會，各種文化創意元素已多 元化發展，若要打造一系列足以一炮走紅且能遮 蔽迪士尼的創新卡通形象，顯然難度較大，但他的“軟實力”在于已經擁有了一支能夠打造“從 創意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地的完 整的綜合性旅游產業鏈”的團隊。在創意方面， 萬達早在幾年前就創立了“文化旅游規劃院”， 專門負責創意人才培養和扶持，目前在職的300 員工中一半就是外籍人士，其中不乏作為北京奧運會開幕式舞美總設計師的馬克·菲舍爾這樣的 世界級大師所帶出的團隊。

王健林曾表示，在文化產業這個沒有天花板的新領域，萬達要用文化強國，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業產業鏈，未來 萬達集團還可能會進軍航空業。可見，王健林已經充分意識到，文化創意產業其中所蘊含的“軟 實力”和“巧實力”，他并非單純依靠旅游地產 這類硬件設施，以及旅游者人數的優勢來挑戰迪 士尼，他正在想方設法地開發旅游業當中所包含的文化底蘊，并使之轉化為有力的盈利模式。

王健林對于旅游業盈利模式也有過一段十分 精辟的闡述：“傳統旅游，結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了；傳統文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去， 規模上不去。所以，我們一個新的發展定位就是 分幾點：一是高科技。一定要做高科技的路線， 靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投 入大產出。1000萬元搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化講文化、就旅游講旅游、就商業講商業，我 們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。”

王健林既然敢于提出自己的雄心抱負，相信他一定有自己的“金剛鉆”。相信這一切都“躲藏” 在他的“秘密武器”——萬達文化旅游城里。