萬達進軍兒童產業了，此次跨界出擊，是進一步增強體驗型消費的重拳，更是擁抱未來的妙棋。

幾年前，王健林董事長就強調要“大力發展體驗型消費”，經過持續的業態調整動作，萬達廣場各項數據提升明顯，今年上半年萬達廣場總客流量達到了7.2億人次，而去年上半年萬達廣場總客流量是5億多人次，正如董事長在半年會時所說：“這些數據，讓我們對萬達廣場這種以體驗業態為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。“寶貝王”的問世就是大力發展體驗型消費思路的延續。

近幾年，兒童業態以其人氣旺、黏性強等特質，成為了商業地產的業態新寵。一個孩子少則兩個家長、多則四個家長陪同，孩子待在樂園的時間基本在兩三個小時，其間全家人都會在這里消費。兒童消費既有“一拖N”的效應，又具有“體驗式”特性，能帶給賣場“全家消費”的效果，萬達廣場在業態調整的背景下，大舉引入兒童業態并不新鮮。但讓行業驚奇的是，萬達不只是引入該業態，而是自己出擊，自己打造“寶貝王”品牌。

每次萬達推出創新舉措，行業內總會有質疑的聲音出來：隔行如隔山，你們行嗎？

先從兒童業態市場空間看，這是一片清晰可見的藍海，2013年兒童支出占家庭支出比例已經上升至33%，根據國家統計局數據統計，2013年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元。從宏觀政策面看，隨著二胎政策的逐漸放開，“小鬼當家”的消費模式也將越來越普遍，兒童業態市場容量將持續擴大。其次，從該行業發展情況看，正處在方興未艾階段，國內兒童業態還沒有強有力的行業領導者，萬達集團此時打造自主品牌，雖不是先行者，但正是恰逢其時。

更重要的是，萬達做寶貝王有得天獨厚的優勢，不說遍布全國的萬達廣場、不談萬達院線對兒童娛樂體驗的強大吸引，僅從安全性上試舉一例，寶貝王有更嚴格的安全措施，樂園從設計開始就是適合孩子的，比如插線、強電必須在1.7米以上；所有的導角為圓形。萬達在安監、設計方面都有一套流程，管控都參照了國內最高標準，同時萬達還有自己更嚴格的標準。依托萬達集團這個強大的平臺，讓寶貝王一出生就風華正茂。

打造寶貝王，更是擁抱未來的妙棋，設想一下，在寶貝王樂園里長大的孩子們，漸漸成長、融入社會，他們又會和萬達凝結出怎樣的歲月回憶？