本領、學識和眼界，永遠是一個人的職場“護城河”，后疫情時代，自我成長和突破才是王道。讓員工挑戰、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強大的內核和過硬的翅膀搏擊風浪，就是企業給員工最有用的禮物。
萬達全覆蓋學習項目體系
一場疫情仿佛給我們的生活按下了暫停鍵，但萬達人學習充電的腳步從不停歇，大家通過云辦公、云學習自我提升。想知道萬達從高管到基層最近在上哪些課嗎？想知道哪幾門課最受他們的歡迎嗎？想知道萬達高中基層人員的專屬培訓項目是什么嗎？
看完這篇文章，你就都懂了。
這5門課，最受高管青睞
在揭曉萬達高階管理者最喜愛的Top 5課程之前，先要聊聊“攀登者”項目。
“攀登者”是一個高階學習發展項目，面向萬達總裁助理級人員。為的是讓萬達的攀登者們通過培訓“洞見新趨勢，領會新戰略，高度職業化，再塑領導力”。
除了面向高階管理者的攀登者項目，萬達還陸續開展了跋涉者、奮斗者、挑戰者等多個學習項目，形成了高、中、基、新員工全覆蓋的學習項目體系。
除了針對不同級別的員工設計梯度學習項目，面向新員工的“挑戰者”項目，還能讓拿到Offer的新員工在入職前就開始崗前培訓課程，入職后通過線上線下平臺的培訓融入企業。
從1月份以來，萬達高階管理者已經學習了20門課程，總學習時長971.4小時。下面這幾門課程，是最受他們青睞的“人氣課程Top 5”——《廉潔萬達，共同守護》《高效會議與時間管理》《數字時代，營銷需要做好的事》《管理不談對錯，面對事實解決問題》《管理的核心是為經營服務》。
其中第一門課由集團審計中心高管主講。后面4門課程，均由北京大學國家發展研究院管理學教授、著名管理專家陳春花主講。
很多有心的小伙伴都用小本本Mark了“攀登者”課程的名字，只為與萬達高階管理者一起學起來。見賢思齊，方有進步。
這個培訓項目，為期8個月
萬達內部有一個培訓項目需要持續8個月，這也讓很多人深感好奇：這個培訓都怎么安排？如何確保學員愿意學、有收獲？
這個項目，就是面向中層干部培養推出的“跋涉者”項目，為的是提升干部的經營管理能力，切實提高個人價值，幫助學員獲得更好職業發展。
因為這個項目面向萬達的“中流砥柱”，課程設計尤為重要。跋涉者項目設計了為期8個月的一整套培養方案，包括線上課堂+自學讀物+面授+行動學習+實踐考核。
給員工推什么課，不是培訓者“拍腦袋”決定的，而是在培訓開始前，通過需求調研及訪談、精準分析學員需求和目標定位之后，才確定了每個月的課程清單。
從3月到7月，都是線上學習階段。每個月設定不同的學習主題，推送4～6門線上課程。舉個例子，3月份，萬達中層人員學了6門課，包括《職場六項準則》《做好計劃管理，拒絕虛假繁忙》《高情商情緒管理》等主題，主講人也都是內外部專家大咖。
項目上線不到一個月，參與學員人數已達2735人，自主參加率達95%，總學時超18395小時。
104個專項任務，專供“奮斗者”
除了“攀登者”和“跋涉者”項目，還有面向中基層員工的“奮斗者”。它除了參與人數最多外，也是課程配置最為“個性化”的一個項目。
萬達業態眾多，不同行業的員工對于培訓有著截然不同的需求。“奮斗者”項目除了推薦10門“通識”課程供各系統選擇外，各系統還會根據崗位選擇不同的業務課程作為搭配。
因為這種“個性化”和“差異化”的存在，全萬達的“奮斗者”課程共有104個專項任務，奮斗者課程還有個好聽的名字——“春風十課”。在這個春天，已經有50885人參與了線上學習。
學習腳步，一路不停歇
“奮斗者”（春風十課）、“跋涉者”、“攀登者”培訓項目，已形成面向基、中和高層人員三位一體的階梯式全覆蓋線上培訓體系。
有句話叫，身體和頭腦，總有一個在路上。疫情期間，萬達人身體和頭腦都沒閑著，學習提升的腳步一直沒停下。截至4月10日，萬達學院共建設了485個培訓項目，平臺上線721門經營管理課程、35門防疫課程。2月1日至4月14日，萬達人總學習時長達76.88萬，總學習人次達324萬。
為了助力復產復工，萬達學院還集結了全集團數百位各級優秀講師，推出“優師百課”，陸續上線325門課程，涉及員工通識類、管理類、業務經營類等18個分類，共45754人在線學習。
這一系列學習項目，都離不開萬達集團“永不下課”的在線學習平臺——“萬學平臺”。萬學平臺由萬達學院獨立開發，7年間經歷了從PC、APP到微信3個發展階段，擁有自主知識產權，是領先的企業智能培訓平臺。
這個平臺與萬達e-HR系統對接，向萬達員工提供個性化的精準培訓，是萬達集團人力資源管理的強大支柱。萬學平臺（公眾版）馬上也要推出了，屆時將有更多優質學習內容和管理經驗上線。
為什么萬達員工這么積極學習充電？為什么萬達在培訓上下這么大力氣？因為，本領、學識和眼界，永遠是一個人的職場“護城河”，后疫情時代，自我成長和突破才是王道。讓員工挑戰、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強大的內核和過硬的翅膀搏擊風浪，就是企業給員工最有用的禮物。