2018年仲夏，站在丹寨萬達小鎮尤公廣場上，人們能深切地感知蚩尤在苗文化中的地位。他不僅是苗族的先祖與戰神，同樣是屬于丹寨的守護財神。在不遠處的鼓樓廣場，人們正在模仿當地居民跳侗舞、吹蘆笙，如史書所載“并肩舞蹈，終日不倦”。

近一年來，這個黔東南州西部的小鎮接待游客550萬人次，這個數字是2016年丹寨全縣游客數量的6倍。這550萬人次為全縣帶來24.3億元的旅游綜合收入，1.6萬丹寨貧困人口因此收入增加——這組數字佐證了“來丹寨旅游，就是真扶貧”的精準扶貧創新理念。

丹寨，貴州省國家級貧困縣。自1988年以來，先后有八任貴州省省長把丹寨作為扶貧聯系縣。今年，丹寨縣政府計劃在2018年度實現國定標準，整縣脫貧摘帽——這比原計劃提前兩年。

有尊嚴地脫貧

最先感受到脫貧苗頭的是當地居民。

莫魁是丹寨縣南皋鄉償卡村貧困戶，三級肢體殘疾，妻子患有腦梗死等疾病，兒子在念大學。2016年，莫魁家獲得4448元萬達產業扶貧基金，他把其中1248元留作家庭開支和飼養資金，用剩余3200元購進8頭豬仔飼養，后來存欄14頭，年底純收入1.2萬元。2017年，莫魁家脫貧，他也成為了養豬能手。

楊庭宏與莫魁類似。按規則，他在2017年拿到6600元萬達產業扶貧基金，自留一部分給兒子看病買藥，其余均用于西葫蘆種植和購買一頭母豬及十頭小豬。同年，楊庭宏實現脫貧，靠雙手改善了生活。

有家庭的莫魁和楊庭宏還算“幸運”，因為2013年的丹寨還是“光棍村”——因為貧困，村里姑娘紛紛外嫁，外村姑娘不愿進來。

2014年全國社會扶貧工作座談會期間，王健林主動向國務院扶貧辦主任劉永富提議，萬達想嘗試“企業包縣，整體脫貧”。經過調研考察，2014年12月，萬達集團決定牽手丹寨縣開展幫扶行動。

旅游、教育、基金是萬達對丹寨整體扶貧的三駕馬車。基金即為萬達產業扶貧基金，萬達共投入5個億。該基金自2016年起，每年發放5000萬元，惠及全縣建檔立卡的貧困戶，是保障性扶貧補助。

在貧困戶用基金完成的自救方案中，養豬是一個熱門選擇。萬達曾研究過包括養豬在內的多個產業扶貧推廣到全縣的可能性，最終一一否定，因為養豬市場周期波動大，茶葉和大米產業的市場競爭激烈，盈利預期不樂觀，丹寨縣未必能從中得到長期穩定收益。

最終解決方案是旅游。萬達規劃建設一座旅游小鎮作為丹寨旅游扶貧龍頭。

丹寨萬達小鎮第一期總投資8億元，其中7億元用于基礎設施建設。丹寨沒有名山大川，沒有名勝古跡，也沒有成熟旅游景點，萬達花了13個月時間，從無到有建起了一座“現象級旅游小鎮”。2018年7月，丹寨萬達小鎮剛滿1周歲，已是貴州排名前三的單個景點。

對于有勞動能力的貧困人口，萬達以小鎮商鋪、勞動就業、關聯產業就業、關聯產品及原料銷售等多種方式讓貧困人口參與其中，幫助貧困人口以可持續的、自我發展的方式實現有尊嚴地脫貧。

萬達小鎮開業后，蠟染受到游客追捧，40歲的楊春燕農忙時月收入兩千多元，農閑時通過幫蠟染合作社畫蠟畫能拿到四千余元收入。她新開了家庭旅館，專門接待體驗蠟染的游客，年收入約五千多元。綜合算下來，旅游小鎮為楊春燕一家增加了三四萬元年收入。

2018年，經營貴州菜侗嘎佬的李周柱月月盈利，店內員工本都是貧困戶，但工資直接讓他們脫了貧。

根據商鋪的經營范圍，萬達引導、組織合作社與商鋪合作，形成“商鋪+合作社+貧困戶”的產銷對接機制，讓盡可能多的貧困戶享受到“小鎮經濟”帶來的紅利。

“云上苗家”是當地136家特色餐飲店之一，它與2個貧困村的合作社簽訂了保底收購協議，日均訂購斗雞60公斤，蔬菜130公斤，實現農特產品從“農田”到“餐桌”的零距離。光這份訂單就讓興仁鎮點力村生態種養殖合作社實現年銷售斗雞40.36噸，銷售收入225萬元，覆蓋73戶貧困戶，戶均可凈增收3150元。

小鎮特色餐飲業還拉動了養殖產業。仍以斗雞為例，因需求量太大，全縣養殖的斗雞已無法滿足小鎮餐廳需要，必須從外地采購，由此吸引越來越多的貧困戶養殖斗雞。

在丹寨萬達小鎮的人氣帶動下，周邊卡拉、泉山、石橋等27個景區和旅游村寨持續“升溫”，間接帶動4729名貧困人口增收。與小鎮隔湖相望的卡拉村直接帶動25戶農戶增收，其中貧困戶18戶，全年戶均增收3.2萬元。

小鎮的隱形財富

目前，丹寨萬達小鎮由萬達集團旗下——萬達商管集團運營。

萬達商管規定，所有拉貨車必須在每天開業時間前進入小鎮，所有商品不能隨意提價。萬達在向商戶傳達誠信經營的重要性，幫助他們逐漸建立規范的小微企業管理制度，不再是隨心管理。

商管人員把每天9點都固定為小鎮所有商戶的晨會，通過晨會，大家總結前一天經營中的問題，預期當日的運營情況，及時解決問題并提出后期預案。

小鎮商鋪從業人員的招聘、培訓、上崗過程，萬達商管貫穿全程，幫助小鎮商鋪逐步建立管理規范，提升服務游客的意識。萬達自營的星級酒店也派出管理人員指導小鎮民宿的經營管理，提升企業運營效率。

曾經的丹寨人有點小事也要請假三天，“要去喝三天的大碗酒，請不了假就干脆辭職。現在員工不會了，大家都搶著做這個工作。”老板李周柱說。丹寨人的責任意識、契約意識、規則意識在現代企業管理理念的影響下不斷增強。

按最初規劃，萬達商管公司對旅游小鎮的扶持期為三年。事實上這一期限可能被延長，直到丹寨小鎮獲得盈利并能獨立運作為止。

2017年9月，萬達職業技術學院正式開學，開設的護理、會計和旅游管理三個專業共收了405名在校生，未來可容納2100名學生就讀，總投資3億元，50%的優秀畢業生可直接被萬達錄用就業。

據了解，學院推行“校企聯辦”模式，采取“廠中有校、校中有廠、培訓進車間、車間變課堂”的人才教育培養方式，不斷提高職業教育“含金量”，讓丹寨學子通過職業教育提升就業創業能力。

18歲的王邦建，是丹寨職業技術學院的一名學生，也是2018俄羅斯世界杯開幕式上的六名中國護旗手之一。這次機會來自于世界杯主贊助商萬達集團的選拔，從偏僻村莊走向世界的感覺讓王邦建興奮且難以置信。

留在丹寨

19歲的少女趙海英以前在廣東打工，覺得大城市哪里都好，但如今她認為丹寨就很好，在萬達小鎮也可以看到很多有意思的人或事——所以她選擇留在小鎮的蠟染店打工。

“在家門口既然有錢賺，還能照顧老人和孩子，干嗎還要跑那么遠去打工？”說這話的是生態農莊的吳秀英。

“以前很多縣城里的人找不到工作，現在他們不僅可以去萬達丹寨小鎮找工作，也可以在縣城里的很多行業找到工作。”丹寨縣糧油店主李學高說，萬達帶動了當地很多行業的發展。

曾經的一潭死水被攪活了。丹寨人開始自食其力、自得其樂、自強不息。

萬達小鎮的落成，沖破了當地人“接受窮困，不思改變”的固有思想。“現在不一樣了，現在大家更有生活目標了。”當地人吳明華評價稱。

如今能夠存下錢的貧困戶潘忠云也說：“覺得日子越來越有盼頭。”

丹寨模式很容易被概括：持續10年、每年5000萬的扶貧基金，全面覆蓋所有丹寨建檔貧困戶，確保其迅速走出短期貧困；丹寨萬達小鎮開業一年，帶動1.6萬丹寨貧困戶脫貧，未來5-10年，旅游及其相關產業繼續推動地方經濟、增加就業、鼓勵脫貧信心；萬達職業教育學院從知識、技能和思想觀念等方面改變當地人才結構，起到扶貧先扶智、解決代際貧困傳遞的決定性作用。

北大光華管理學院實地調研丹寨后得出結論：精準扶貧長中短期項目組合、教育產業基金并舉，值得向全社會推廣。

“中國有成千上萬家企業，貧困縣還不到600個。”王健林于是成了第一個提出“包縣扶貧”的人，在萬達悉心造血下，丹寨貧困縣成為企業精準扶貧模式輸出的有效樣本。