集結更多的力量參與進來，以一鼓作氣、乘勢而上的姿態，書寫脫貧故事，萬達集團一直在努力。

一說到萬達扶貧，世人會油然想到丹寨。萬達首創的“企業包縣，整縣脫貧”扶貧模式，一直為人稱道。與傳統模式相比，這種創新體現在，不是單純扶一個點，而是一個區域；不是一個項目，而是一個產業；不是短期行為，而是長期堅持。功夫不負有心人，2019年4月25日，貴州省人民政府批準丹寨等18個貧困縣正式退出貧困縣序列，萬達的扶貧結出碩果，改善了丹寨人民的生活水平，也塑造了當地民眾的精神風貌，世人贊不絕口，稱“萬達打造了幫扶丹寨的樣板工程”。

如今，萬達集團啟動消費扶貧行動，在全國萬達廣場分批落地消費扶貧專柜，同樣讓人耳目一新，也滿懷期待。

其一，可帶來顯著效果。萬達廣場不是一般的商場，而是全國領先的實體商業平臺，每個萬達廣場都是所在城市的商業中心，人流密集，消費需求旺盛。這樣的體量和人流量，必能帶來持久的人氣；這樣的平臺和渠道，必能引發關注度和流量。因此，變平臺優勢為銷售優勢，使扶貧產品暢銷，貧困戶是最直接也是最大的受益群體。

扶貧，萬達是認真的，也是專業的，更是真誠的。為了提高扶貧產品銷售，萬達集團精心挑選人流必經之地擺放扶貧專柜。為保證消費扶貧效果，扶貧專柜銷售的所有貨品都來自國務院扶貧辦公示的《全國扶貧產品名錄》，消費者每一次消費，都能轉化為貧困農戶的收入。這些舉措體現了精準扶貧，讓貧困農戶最大程度獲得幫扶。

其二，可釋放示范效應。如果稍微算一下經濟賬，就能知道萬達此舉投入的是“看得見”的真金白銀，展現的是讓人感受得到的責任擔當。萬達集團率先垂范，在脫貧攻堅上頻頻發力，勢必帶動更多的企業參與此事，通過不同的方式為脫貧大業貢獻力量。國務院扶貧辦副主任洪天云希望更多民營企業以萬達集團為榜樣，踴躍參與到消費扶貧行動中來。這也說明，萬達集團的做法具有可操作性，可推廣性。

此前，民營企業開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動廣受好評，取得了良好效果。習近平總書記在給“萬企幫萬村”行動中受表彰的民營企業家的回信中這樣寫道：“看到有越來越多的民營企業積極承擔社會責任，踴躍投身脫貧攻堅，幫助眾多貧困群眾過上了好日子，我非常欣慰。”如今，越來越多的企業發揮自身所長，緊緊圍繞精準扶貧、精準脫貧，堅持市場導向，創新利益聯結機制，為脫貧攻堅注入無窮動力。

關注萬達集團啟動消費扶貧行動，還應放在重要的時間節點來看。2020年是全面建成小康社會目標實現之年，也是脫貧攻堅收官之年。受疫情沖擊，我國的脫貧攻堅遭遇重大挑戰，能不能做好疫情加試題，確保交出滿意答卷，直接關乎能不能如期實現脫貧目標。

坊間有一種聲音，今年的脫貧目標恐怕難以實現，脫貧攻堅收官之年恐怕無法完美收官，全面建成小康社會的時間有可能推遲。毋庸諱言，脫貧攻堅剩下的都是貧中之貧、困中之困，相關工作艱苦卓絕，收官之年又遭遇疫情影響，各項工作任務的確更重、要求更高。

3月6日，在決戰決勝脫貧攻堅座談會上，習近平總書記強調，現在脫貧攻堅政策保障、資金支持和工作力量是充足的，各級干部也積累了豐富經驗，只要大家繃緊弦、加把勁，堅定不移把黨中央決策部署落實好，完全有條件有能力如期完成脫貧攻堅目標任務。此后，總書記多次指出，要堅決打贏脫貧攻堅戰，確保如期實現脫貧目標。“確保”二字，力度不言而喻，分量不言而喻。

今年國家七部委聯合發文明確，開展消費扶貧行動助力打贏脫貧攻堅戰。萬達集團積極響應，主動作為，在繼續做好丹寨產業扶貧的基礎上，利用遍及全國的萬達廣場，在消費扶貧方面發揮更大作用。

集結更多的力量參與進來，以一鼓作氣、乘勢而上的姿態，書寫脫貧故事，萬達集團一直在努力。期待更多的企業迸發出歷史使命感和責任感，希望越來越多的消費者踴躍消費，讓貧困戶脫貧，過上有滋有味的美好生活。