先有“寶貝王”，又有兒童樂園，兒童娛樂項目已成萬達廣場的“標配”。短短一年，萬達將中國兒童娛樂產業提升到新的水平，他們靠的是什么？

8月1日，武漢漢街萬達兒童樂園，帶著百余項新奇的科技游樂設備和五大親子體驗空間空降漢街。卡通炫彩大 巡游、兒童神曲快閃……漢街即時變身為童話的海洋，春晚童星“仔仔”傾情助陣，小朋友的歡聲笑語讓整條漢街充滿歡樂。

科技體驗結合親子互動   

樂園里，有不少項目瞬間就籠絡各自一撥忠實粉絲。書架式攀爬讓孩子充分享受攀爬樂趣，又鍛煉了平衡感知 能力；抱抱熊動漫主題海洋球池、童玩仙蹤等互動項目童趣無限；具有寓教于樂的駕駛學校、驚險刺激的叢林冒險、特效仿真的動感4D影院、帶你體驗身臨其境的魔幻世界；專為中國家庭設計的五大親子體驗空間獨具特色，更有大型親子互動3D打印體驗館等著親子家庭上門體驗。新奇不斷的游玩項目，讓小朋友們大開眼界，玩得開心不已。

漢街萬達兒童樂園近10000平方米，位于武漢楚河漢街第三街區，是萬達全國首家兒童樂園旗艦店。這個擁有30余項大型科技體驗設備及100余項親子互動的樂園，讓0～12歲的孩子都能在其中找到喜愛的游玩場所。

落戶漢街是雙贏之舉

作為萬達全國首家兒童樂園的旗艦店，萬達兒童樂園相較于我們已經熟知的萬達寶貝王樂園已經形成了量變到質變的過程，區別于商圈配套的兒童樂園。核心競爭力來自于萬達的品牌和所處的地理位置優勢。

武漢萬達中央文化區，是武漢市首個吃、住、行、游、購、娛一站式體驗類旅游商圈，擁有吸引力層次分明、游客體驗多維度、完整的旅游接待生態閉環等優勢，但一直沒有真正意義上的兒童業態來接收親子家庭游這一強烈訴求。因此，萬達兒童樂園的落成可謂千呼萬喚始出來，是雙贏之舉。

依托廣場迅速布局全國

中國兒童產業的規模大致在1萬億左右。但這個產業集中度較低、企業規模小、抗風險能力弱、缺乏長期規劃、文化創意方面較弱，而品牌化和理念化的樂園經營模式，是目前國內兒童樂園產業所缺乏的。目前國內兒童產業中成熟的、有特色、能形成口碑的連鎖企業并不多，尚未形成很清晰的競爭格局。

萬達進軍兒童產業，可謂時機正好。其旗下包括兩種類型的項目：主要覆蓋8歲以下孩子的寶貝王和覆蓋15歲以下孩子的兒童主題樂園。今年，寶貝王開業店達到60家，樂園1家，明年突破6家樂園、100家寶貝王，2020年超過500家寶貝王。一個跟兒童產業看似沒有任何交集的企業，在一年之中迅速改變了國內兒童產業的布局和 玩法，他們是怎么做到的？

一靠創新，寶貝王和兒童樂園都是萬達歷時數年研發的創新型動漫親子樂園，其中多項內容由萬達自主研發并擁有知識產權，能一站式滿足兒童多種需求，是目前國內創新水平最高、內容最豐富的兒童樂園。　

二靠大手筆投入，迅速品牌化、規模化攤薄成本，標準化進行復制。萬達的兒童品牌依托萬達廣場進行擴展，迅速實現全國布局，產生連鎖效應與規模優勢。到2020年，基本上所有的萬達廣場都將通過新開或者改造的方 式配備寶貝王兒童樂園。

在2015年上半年工作報告中，王健林董事長明確指出，兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產品銷售平臺，把實業和網絡結合起來，萬達要成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業。