2013年2月20日，一則名為《萬達愛心傳遞救“癌”童》的新聞報道，一經萬達手機報刊登后，引起了萬達員工強烈關注。報道的主人公戴海東是上海寶山萬達廣場的員工，因其兒子嘉樂患有惡性腦瘤，四處奔走借錢，懇請大家能幫忙救孩子一命。

集團總部各部室、各系統總部第一時間組織了捐款，大家紛紛伸出援助之手，許多出差在外的同事還特意通過轉賬匯款的方式將善款捐給小嘉樂。不到一周的時間，累計捐款228646元。嘉樂媽媽說：“真的很幸運海東能夠加入萬達這個大家庭，太溫暖了！”

病魔突襲幸福家庭

39歲的戴海東，任職于上海寶山萬達廣場商業管理有限公司物業管理部，是一名普通的停車場收費員。2012年12月13日，其年僅5歲的獨子戴嘉樂出現鼻子流血不止、進食嗆咳、劇烈頭痛等癥狀。先后經上海新華醫院、上海兒童醫學中心診斷，小嘉樂最終確診為橋腦星形膠質細胞瘤（WHOIII級），也就是我們俗稱的惡性腦瘤晚期。

幾個月來，身體強健的戴海東瘦了許多。自從2012年兒子被確診，戴海東在沒人的地方不知流了多少眼淚。“兒子很可愛，馬上就該上小學了，不管我平時工作有多累，回到家中看到兒子撲進懷里，一身的疲憊都消失了。”如今，面對突如其來的病魔，本應活蹦亂跳的孩子卻不得不躺在病床上，頭發脫落、面容蒼白，一次次掙扎在生死的邊緣。盡管醫生診斷小嘉樂最多還有半年的生命，全家還是決定傾盡所有挽救孩子。春節前，小嘉樂進行了過橋腦腫瘤切除手術，前期治療已花費10萬余元，家里積攢的錢全都花光了，還管親友借了一些。但小嘉樂后期仍需進行放射性治療，預計每周治療費用高達4000元，沉重的精神打擊加之巨額的醫療費用，使原本幸福的家庭頃刻間瀕臨支離破碎。面對無力籌措的治療費用，戴海東和妻子商量著要把僅有的38平方米的拆遷安置房賣了，不惜一切代價挽救孩子。

當地公司捐助慰問

在得知戴海東一家的不幸遭遇后，上海寶山商管公司的同事們自發組織了愛心募捐，將11000余元善款第一時間送到戴海東手中。上海寶山商管公司總經理陳翎每月捐助500元用于孩子治療期間的營養費用。物業管理部還特意將海東原來的正常班次調為夜班，在不影響正常工資收入的情況下，方便他白天照顧患兒。與此同時，上海區域商管公司也積極組織募捐，帶著8000元的善款和營養品，多次前往戴海東家中慰問，傳遞著上海商管人的愛心。

不僅如此，寶山萬達工會還立即申請了萬達商管公司“互助基金”3000元。萬達商管“互助基金”主要用于幫助商管系統內部員工在生活中出現的家庭難以負擔的突發性急難問題以及其他需要商管大家庭伸出援助之手的生活困難。自2008年3月31日成立以來，累計支出192000元，幫助全國各地40余名基層員工共渡難關。

總部員工愛心接力

2月20日，萬達手機報刊登了《萬達愛心傳遞救“癌”童》的故事，引起了全國各地萬達同事們的高度關注。報道當天就接到十幾個電話咨詢患兒情況及捐款方式，集團審計部率先組織部門同事捐款，隨后集團總裁助理兼人力資源管理中心總經理張春遠第一個將1000元捐款送到企業文化部。隨后黨委工作部、安全監督部、慶典策劃部、行政部、財務部、電子商務公司、成本管理中心、信息管理中心等部門紛紛組織捐款。“看到手機報報道的時候，我們很多同事都在出差， 但是都想盡辦法把捐款送到，有的找同事墊付，有的轉賬匯款，都希望能盡快幫助小嘉樂治療。”發展部于瀾如是說。

酒店建設公司特意做了募捐箱，募捐倡議書的語言平實無華卻又發自肺腑：“命運無情人有情，您的仁愛之心，您的點滴之恩，會讓一個面臨絕境的家庭重新站立起來。”RTX、短信、會議等多種形式發出號召，半天時間募款高達37413元。

不到一周的時間，總部各部室、各系統總部員工自發捐款共計228646元，善款由集團企業文化部、黨委工作部代表第一時間送到上海，用于小嘉樂接下來的治療。

嘉樂又能住院治療了

3月4日上午，上海寶山商管公司會議室，當戴海東接過20多萬的愛心捐款時，感動得不能自已。這個淳樸的七尺硬漢沒有華麗的辭藻，只是含著眼淚不停地說謝謝，“很幸運能加入萬達這個大家庭，謝謝領導和同事，嘉樂又能繼續入院治療了。”

3月4日下午，戴海東家中，狹小的空間里除了床和桌子幾乎沒有其他家具。躺在床上的小嘉樂目前只能感受到微弱的光感，眩暈嘔吐的癥狀雖有緩解，但仍需要人24小時照顧。此外，每天還要去醫院化療，路途上的顛簸實在不利于孩子的病情。如今沒有了后顧之憂，小嘉樂就能在醫生的專業治療陪護下安心養病了。戴海東的妻子說：“他在萬達工作，我一直很驕傲，親戚朋友也都很羨慕。孩子生病后，單位對他照顧有加，更不敢想會收到這么多的捐款，真的不知道怎么報答，我就跟他說以后要多加班多干活，踏踏實實在萬達干一輩子！”