我深知，企業文化專員責任重大，每一個失實的報道、錯誤的數據都會造成嚴重的后果，必須謹慎對待。未來我希望更好地發揮出武漢項目公司與企業文化中心的橋梁紐帶作用。

2012年10月19日我加入萬達，就擔任了武漢項目公司的企業文化專員。依然清晰記得第一次接觸月刊是入職時人事經理交給我的2012年第十期，那一期刊載了長白山的系列文章，從施工建設、運營管理等進行全方位解讀，我開始對人們口中的萬達有了切實的認識，開始對這份即將開始的新工作充滿期待。

在進入萬達擔任企業文化專員前我從未從事過與文字相關的工作，如今要把短板變成工作，我謹小慎微，處處留心。也曾因為寫不出稿子挑燈夜戰，也曾有過退縮想要放棄的念頭，但每一次我都咬牙堅持，深信“克服短板”是自我超越完善的過程，是增添信心的法寶.每天瀏覽網站、閱讀報紙雜志是我日常工作之一，記得工作之初每當有新的稿件需要寫，我做的第一件事情就是搜索查找相關類型的文章，集團網站及月刊的往期稿件是我豐富的資料庫。比如說領導視察，我會盡可能多地搜集各類視察相關稿件進行參考，研究文章結構、措辭手法，一篇篇總結、分析再根據事件的實際情況進行描述。對于重要事件，提交完稿件后我會同負責相關發布平臺的編輯進行溝通，并跟蹤落實稿件的進度情況。逐漸地我開始對各種新聞通訊稿熟練起來，無需查找和參考也能寫出符合要求的文稿。

這次培訓在跟大家交談的過程中發現很多人跟我一樣都是行政崗位，由于行政部并非萬達業務部門，工作瑣碎又繁雜，在過去很長一段時間我都受困于平時難于直接獲取關于項目建設、取證進度、營銷方法等方面的信息，沒辦法感同身受地去體會“一個月取證17個”是什么概念，“一個月要回款32億”是多么艱難，所有信息的獲取都是上級領導的轉述，我也因為對工作、對同事的不熟悉羞于確認情況。直至今年3月26日我開始參加總經理辦公例會并做紀要整理，通過一次次的會議，慢慢清楚地明晰近期公司的工作重點、難點在哪兒，解決的方法途徑是什么，團隊管理的特點有哪些。會上，領導們熱烈討論的話語、嚴謹認真的工作安排，成為我筆下最豐沛的素材。會下，細節情況的確認、典型事例的挖掘，亦為文稿增色不少。文章完成后我會先請相關專業口的負責領導審閱，對內容進行把關，確保描述準確不失實、數字精確無誤，再請總經理整體過目。因為我深知，企業文化專員責任重大，每一個失實的報道、錯誤的數據都會造成嚴重的后果，必須謹慎對待。未來我希望更好地發揮出武漢項目公司與企業文化中心的橋梁紐帶作用，做中心的耳朵，聽聞武漢項目每一點進步；做公司的筆桿，描繪每一滴收獲的喜悅。