首個萬達城開工

由萬達集團投資超200億元打造的哈爾濱萬達文化旅游城已正式動工。該旅游城將成為中國東北地區最大文化旅游項目。

哈爾濱萬達文化旅游城是萬達集團在中國首個開工的項目，位于哈爾濱松北新區，占地80公頃，總建筑面積90萬平方米。項目總投資200億元。

“文化航母”能遠航嗎

在王健林眼里，文化傳承也好，文化輸出也好，它必須以產業方式去運行，按商業規則去辦事。

中國的文化企業會以何種面貌參與這場全球性的文化競爭？板著面孔是不行的，刻意搔首弄姿也不行。中國人必須為自己也為世界提供一種恰到好處的表達、表演以及傳播方式。

文化板塊的杠桿作用

文化板塊在萬達整個商業地產中起到的作用已經越發重要。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。在這個城市中心，文化是快速聚攏人氣、提升知名度的關鍵產業。以影院為例，帶動了周邊的餐飲、購物等消費。

看排頭兵如何走出去

為使中國電影走向世界，萬達在并購AMC公司協議中，明確要求AMC公司每年必須引進3—5部中國電影在美國放映。萬達還投資10億元在國內成立影視制作公司。

在此基礎上，萬達文化集團又成立電影投資基金，選擇世界電影巨頭，合作拍攝全球發行的英語影片 , 借助他們的傳播能力，將極大促進中國電影快速走向世界。

拿下渠道才能走出去

王健林表示，創新文化產業模式，注重整合全球人力資源，敢于投入巨額資金，通過并購等手段快速擴張傳播渠道，是萬達制勝的四大法寶。

中國文化難以在世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。王健林表示：“中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。”

從地產到文化

“任何國家都有一個不變的規律，商業地產的生命周期不會超過50年， 中國也不例外。”這是王健林對大環境的判斷。而對于企業的小環境，王健林說：“所謂好公司，就應該是循環再生產，不斷擴大再生產，但是地產公司不是。拿了一塊新地，項目一旦失敗就沒了現金流，還要再去找地，老是不穩定，再多現金儲備，也總是擔驚受怕。”