從2016年成為萬達一員，到2017年調到重慶區域，再到2018年獲得良好成績，三年的時光，付嵐感受頗多。她說，萬達讓她在職場得到了巨大的成長，其中最重要的一點就是，面對任何事情都可以更成熟、更從容地應對。

2018年，當萬達影院在重慶市場的占有率終于超過了UME，再也不是業內的“萬年老二”時，作為區域市場經理的付嵐終于露出了笑容。外人看到的是成就，而如何帶領團隊開疆拓土到今天，對她來說，可能很難用簡單的“艱辛”二字總結。

山城重慶的市場活躍度雖然遠不能與北上廣深一線城市相比，但在影城方面卻非常發達，居然有234家之多。作為“外來和尚”的萬達在當地對手林立，這本經并不好念。

付嵐指著地圖上的解放碑說：“這是重慶的地標，但在業內也被稱為‘絞肉機’——方圓一公里內有10家影院，周圍3公里17家影院，我們萬達影院對門就有3家，幾乎就是一個包圍圈。”她戲言，在重慶，如果你家附近沒影院，只能證明一個問題，你的位置很偏。

如何面對跨界？去了就是拼

怎樣才能在“絞肉機”中逆襲？從德陽空降到重慶，業務跨界從頭學起的付嵐其實也曾經哭著問自己：我是不是做不到？

2017年6月，付嵐被公司從德陽調到南部大區的重慶，工作職責為區域市場經理，主做營銷。對于工作職責的變化，走出舒適區的她形容自己是“一臉懵”。因為之前她做的一直是營運工作，營運與營銷看起來只有一字之差，操作層面卻跨界很大。

對于工作變動，那時的付嵐內心十分惶恐；而重慶市場，也確實是塊難啃的骨頭。

這樣的難從第一天就開始了。2017年6月20日，付嵐中午12點抵達重慶到崗。兩個小時后就開了第一場會。用她自己的話說：去了就是干，就是拼！

接下來兩個月里，她幾乎每天都加班到午夜，即便是周末也在辦公室工作，沒有時間休息。這段時間里，她沒回過一次300公里外的德陽，那時她的兒子剛剛5歲。

如何面對壓力？為責任而戰

那時的付嵐完全是市場小白。白天大部分時間都在學習，還需要不斷和團隊溝通，而行政工作只有晚上去完成。

即便如此去拼，她還是感覺時間不夠。因為市場瞬息萬變，不會停在那里等你學好。付嵐說：“畢竟我們不是學徒，不是為學習而學習，我們肩上扛著沉甸甸的責任。作為一個團隊的leader，要帶團隊上陣，票房的壓力全在身上。無法對外宣泄，只能自己消化。”

那時正是萬達影院爭奪重慶市場的關鍵時刻，從一家店開到十幾家店，營銷壓力陡增。壓力有多大？付嵐說自己哭了一次又一次，時常懷疑自己是不是做不下來。

回想那時的艱難，付嵐說自己總想起領導說的話：“調你來大區，就是認為你具備學習能力和敢于走出舒適區，有不斷挑戰的態度。”

最初，她每天都要找領導溝通一兩個小時。領導從來沒有不耐煩，始終非常耐心，非常信任，在指點她的同時，也給了她最大的空間。她最難忘的一句話就是：“你不是一個人在戰斗，我們都在你身后。”

如何推進改革？讓團隊升華

除了領導的耐心指導，堅守至今的團隊同事們也給了付嵐很大的感動。

付嵐回憶，她剛到市場部的時候，大家都說“市場部最輕松”。付嵐起初對這話不理解，后來才發現，在對院線非常重要的排片問題上，市場部員工的重視度不夠。在周五、周六、周日這三天的院線黃金時間里，很多員工都在休息，做不到根據市場需要調整排片，更別提反饋市場需求。

針對這個問題，付嵐調整了內部工作流程，要求周六輪替值班，需要調整排片時，兩個小時內必須反饋到位。調整過后，市場回應很好，上座率有所提升。壓力之下，個別員工選擇了退出。但更多的人堅守下來，團隊的凝聚力和戰斗力反而大大加強了。

在這個過程中，付嵐從對數據不敏感的門外漢，變成了時刻關注數據的“數據控”。每一次數據的提升，都帶給她和團隊同事巨大的成就感，大家的集體榮譽感大有提升。

付嵐回憶，有一次大家一起加班到半夜12點多，下班時沒人喊累，反而都帶著很high的情緒。走到門口時，發現門被保安鎖了，這時也沒人抱怨，大家又繼續多high了半小時。付嵐感言：“是這些無怨無悔共進退的伙伴們，給了我一直往前沖的勇氣。”

如何看待變化？應變沒問題

從2016年成為萬達的一員，到2017年調到重慶區域，再到2018年獲得良好成績，三年的時光，付嵐感受頗多。

她說，萬達讓她在職場得到了巨大的成長，其中最重要的一點就是，面對任何事情都可以更成熟、更從容地應對。回憶2017年剛到重慶，她笑著說：“那時的我真是驚慌失措，缺少掌控力。”而2019年，面對影院的諸多調整，她在開展工作時由點及面、由面及點，非常果斷。

這次2月決定調整，市場團隊3月1日就實現了集中化辦公，調整迅速到位。付嵐表示：“這些年，難度和變化歷練了我們的團隊，我們戰斗力十足，應變完全沒問題。”

談到未來的工作，作為leader，付嵐希望自己能為團隊成員創造成長的機會。同時，她也希望自己可以邊學習邊進步，在做好更多外拓工作的同時，可以在管理工作上有更多提升的空間。