蔡臨寧教授發言

26年時間，四次重大轉型，從0資產成長到資產5000億元的企業帝國，萬達創造了一個行業神話。從中國到全球，萬達為何能無往不利？長久以來，外界給萬達貼的標簽：一是發展速度快，二是執行能力強。但這并不是萬達制勝的全部。

在清華—北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授看來，萬達制勝的關鍵在于：第一，用創新拉開行業的差距，背后的標準化則是創新的基石；第二，萬達做商業地產的思維其實是流量思維；第三，萬達是運營驅動的商業地產模式，即訂單式的商業地產模式。

到底什么才是萬達企業經營的“真經”？在中信出版社最新出版發行的、由大連萬達集團董事長王健林親自撰寫的《萬達哲學》里我們可以找到答案。

4月9日晚，由清華—北卡EMBA項目、《商學院》雜志、中信出版社聯合主辦的《萬達哲學》走進商學院系列讀書會在清華大學舜德樓舉辦，在讀書會上，來自清華—北卡EMBA項目的中方主任蔡臨寧教授帶領在座的EMBA學員從萬達企業家精神、萬達式轉型以及萬達式管理三個話題來深入解析《萬達哲學》，破譯書中“秘笈”。

2015年，萬達正在經歷第四次重要的、結構型的轉型——“去房地產化”。結合之前萬達的三次轉型，蔡教授將萬達每次轉型的成功的核心歸結于兩點：創新和標準化，“用創新拉開行業的差距，用標準化來作為創新的基石。”

但僅有“創新”和“標準化”并不足以成就今天的萬達。萬達最被外界稱道的“自律”和“高執行力”，正是萬達戰略可以快速落地并迅速擴張的關鍵。

正如王健林所言：“執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶。”曾經的軍隊生活，使得王健林特別強調“執行力”，他認為：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現信息化。”

而對于萬達式執行力的根本點，蔡教授再次從專家角度總結為四個鮮明特點：總部高度集權、高度垂直管理、科技管理體系和“打勝仗”的文化追求。

正如王健林所講：“企業經營的最高層次是經營文化。”

（《萬達哲學》走進商學院系列讀書會第二場即將開啟，敬請關注。）