日前，萬達集團與貴州省丹寨縣簽訂了扶貧協(xié)議,確定丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng)新模式。那么問題來了，這種創(chuàng)新模式到底和以往企業(yè)的扶貧、慈善行為有何不同之處？

此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結合、產業(yè)與教育結合、提高人均收入與整體脫貧相結合。

具體來說，萬達將在丹寨投資建設一座規(guī)模5000人職業(yè)技術學院，為丹寨培養(yǎng)職業(yè)技術人才。丹寨職業(yè)技術學院重點設置一些與萬達集團產業(yè)相結合的專業(yè)，萬達集團每年擇優(yōu)招聘一半左右畢業(yè)生到萬達就業(yè)。

其次，結合丹寨縣產業(yè)特點，萬達集團選擇當地多數農民從事的土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個行業(yè)，投資深加工企業(yè)，以提高農民收益。

再就是萬達集團每年從丹寨招聘10000名農民工，到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下施工企業(yè)務工，通過務工實現(xiàn)脫貧。

以往企業(yè)發(fā)起的扶貧項目，無非就是捐款或者投資建廠之類的，缺乏長遠規(guī)劃，大多難逃“一錘子買賣”的嫌疑，企業(yè)主在慷慨解囊捐出一筆或多或少的款項之后撈個“慈善家”的名號就“萬事大吉”了。

這種項目的管理和運作都不會特別規(guī)范和專業(yè)，最后淪為“授人以魚”，很難從根本上解決貧困地區(qū)的落后狀況。而從萬達此次的創(chuàng)新舉措來看，我們能夠清晰地看到一幅“授人以漁”的新型扶貧藍圖。

以往我們在新聞上見慣了某企業(yè)建希望小學，之后因為缺乏師資力量的投入，導致校舍荒廢之類的新聞。而投資職業(yè)教育則并不多見，畢業(yè)之后還能夠到萬達就業(yè)則更令人興奮。畢竟，貧困地區(qū)經濟基礎薄弱，接受教育的機會以及去大企業(yè)就業(yè)的機會本就稀缺。

俗話說：“授人以魚，不如授人以漁。”萬達甫一出手就有不凡之舉。授人以魚，僅供一飯之需；授人以漁，則終生受益無窮。“魚”只能滿足一時之需,而“漁”卻讓人有謀生的本錢。如果想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。

造成貧困的一大原因是人們思想觀念和工作技能的不足與落后，而教育正是解決這一問題的重要方式之一。尤其是，投資職業(yè)技術教育，更有針對性，能夠在短時間內提升文化素質，還能提升勞動工作技能，解決貧困地區(qū)人員的就業(yè)問題。

作為企業(yè)來說，隨便投下一筆錢，然后頂著“慈善”的光環(huán)一走了之是成本最低的扶貧方式。但如今萬達不僅為當地提供教育培訓機構，又提供了就業(yè)機會，彰顯了新時代中國民營企業(yè)的社會責任感。

但提供幾千人的就業(yè)崗位并不能從根本上解決貧困地區(qū)的就業(yè)難問題，這可以視為一種長期的孵化計劃。短期來看，萬達集團每年從丹寨招聘1萬名農民工，到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下施工企業(yè)務工，這相當于解決了當地五分之一的貧困人口就業(yè)問題。

投資農產品產業(yè)的深加工看起來是件“費力”的事情，短期內很難看到投資效益。對萬達這樣體量的企業(yè)，本可以投一筆可觀的錢然后脫身而去，為何“自找麻煩”？

解決每年幾千人、幾萬人的就業(yè)的就業(yè)問題，仍不能從根本上解決貧困地區(qū)經濟落后的現(xiàn)狀。而如果能從當地優(yōu)勢產業(yè)下手，擴大產業(yè)規(guī)模、優(yōu)化產業(yè)結構，帶來先進的生產、管理技術和理念，則能讓貧困地區(qū)掌握了真正脫貧的金鑰匙。

正如王健林所強調的，此次與丹寨的扶貧項目，重點不是投入多少錢，而是要創(chuàng)新一種可復制、可推廣的的企業(yè)扶貧新模式，確保直接、普惠農民，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番，整縣脫貧。

在社會經濟高速發(fā)展的今天，無論哪種行業(yè)或者事業(yè)的具體形態(tài)和操作模式都在經歷著巨大的變化，慈善模式也不例外。以前那種簡單的、低層次的扶貧方式，已經無法適應嚴重分化的當今社會。萬達集團創(chuàng)建的“授人以漁”的扶貧模式，將為全國的企業(yè)開辟了一條新的扶貧道路。